Prosjekterfaring
Neste Prosjekt AS hjelper byggherrer med å skape struktur, framdrift og oversikt i prosjekt med mange fag, leverandører og avgjørelser.
Prosjekt vi kan bidra i
Vi har et særlig fokus på landbruk, landbruksbygg og tekniske investeringer, men kompetansen vår kan også nyttes i andre bygge- og tekniske prosjekt der det er behov for prosjektutvikling, prosjektledelse, koordinering og økonomisk kontroll.
Aktuelle prosjekt kan blant annet være:
- nye fjøs og andre landbruksbygg
- ombygging og utvidelse av eksisterende driftsbygninger
- biogassanlegg og andre energi- og miljøinvesteringer
- større tekniske installasjoner og oppgraderinger
- rehabilitering og ombygging
- industri- og produksjonsbygg
- prosjekt med flere entreprenører, leverandører og tekniske fag
- prosjekt der byggherre eller finansieringspart ønsker uavhengig prosjektoppfølging
Listen er ikke uttømmende. Har du et prosjekt der det er behov for bedre struktur, koordinering eller kontroll, tar vi gjerne en prat om hvordan vi kan bidra.
Slik kan vi bidra
Behovet varierer fra prosjekt til prosjekt. Vi kan gå inn i enkelte faser eller følge prosjektet over lengre tid.
Aktuelle oppgaver er blant annet:
- prosjekt- og framdriftsstyring
- gjennomgang og oppfølging av tilbud og kontrakter
- møte- og aksjonsoppfølging
- kostnadsstyring og økonomioppfølging
- endringshåndtering
- leverandør- og entreprenøroppfølging
- koordinering mellom fag og aktører
- risikostyring
- rapportering til byggherre, bank og andre interessenter
- teknisk oppfølging og avklaringer
- likviditetsanalyser og økonomiske vurderinger
- bærekrafts- og miljørådgivning
Rollen og omfanget blir alltid tilpasset prosjektet, kundens behov og hvilket ansvar som allerede ligger hos andre rådgivere, entreprenører og leverandører.
Prosjektutvikling og tidligfase
Vi har erfaring med å hjelpe kunder tidlig i prosessen – før prosjektet er låst til en bestemt løsning.
Aktuelle oppgaver i tidligfase er blant annet:
- avklare behov med kunde
- undersøke alternative tekniske løsninger
- involvere og evaluere leverandører
- koordinere mot design og engineering
- vurdere investering og kost/nytte
- utvikle løsningen før prosjektet blir låst
Dette arbeidet krever ikke at vi har formelt ansvar for det endelige prosjekterende. Vi kan identifisere behovet for spesialister, hente inn riktige fagpersoner og koordinere arbeidet på vegne av kunden.
Systemimplementering, kvalitet og risikostyring
Vi har også erfaring med prosjektbasert arbeid knyttet til utvikling og implementering av styringssystem i virksomheter.
Dette omfatter blant annet arbeid med:
- kvalitetsstyringssystem
- system og rutiner for anti-hvitvasking
- virksomhetsrettede risikovurderinger
- implementering på tvers av selskap og organisasjoner
- involvering av ansatte, ledelse og styre
- planlegging, gjennomføring og oppfølging av nye system og arbeidsprosesser
Slike prosjekt krever mye av den samme grunnkompetansen som andre prosjekt: tydelige mål, involvering av rette personer, strukturert gjennomføring, dokumentasjon og oppfølging over tid. Erfaringen styrker Neste Prosjekt AS sin evne til å bidra også i prosjekt som handler om organisering, kvalitet, risikostyring og utvikling av interne system – ikke bare fysiske byggeprosjekt.
Erfaring vi tar med oss
Bak Neste Prosjekt AS ligger erfaring fra prosjekt i svært ulik størrelse – fra egne landbruksbygg til komplekse bygge- og tekniske prosjekt i hundremillionersklassen.
Landbruksbygg – fra byggherresiden
Vi kjenner landbruksbygg også fra byggherren sin stol.
Ved ombygging og utvidelse av egen driftsbygning for ammeku ble prosjektet fulgt fra planlegging til ferdig bygg, med ansvar for blant annet tekniske løsninger, økonomi, framdrift, leverandører og oppfølging mot bank og Innovasjon Norge. Store deler av bygge- og monteringsarbeidet ble også utført som egeninnsats.
Erfaringen videreføres i et nytt slaktegrisprosjekt på om lag 1 000 m² og en investeringsramme på rundt 15 millioner kroner. Her omfatter byggherrerollen blant annet prosjektering og tekniske avklaringer, kontrakter, økonomi, framdrift, leverandøroppfølging, finansiering og koordinering mellom de ulike aktørene i prosjektet.
Det gir en praktisk forståelse av hva det faktisk innebærer å være bonde og byggherre samtidig.
Nye Førde sykehus – Livabygget
Erfaring som prosjektleder på entreprenørsiden ved oppføring av Livabygget ved Nye Førde sykehus.
Prosjektet hadde en verdi på over 500 millioner kroner og ble gjennomført som totalentreprise. Rollen omfattet overordnet prosjektansvar på entreprenørsiden, med koordinering og oppfølging av de ulike fagene som inngikk i leveransen.
Erfaringen omfatter blant annet framdrift, økonomi, entreprenør- og leverandøroppfølging, tekniske avklaringer og koordinering i et stort og komplekst byggeprosjekt.
Bulandet Miljøfisk
Erfaring fra byggherresiden i et landbasert oppdrettsprosjekt med investeringsramme på over 100 millioner kroner.
Arbeidet omfattet kontraktsoppfølging, assisterende byggeledelse og oppfølging av systematisk ferdigstilling.
Rollen ga erfaring med å representere og støtte byggherren i et teknisk krevende prosjekt med mange leveranser, grensesnitt og aktører.
Jølstra kraftverk
Erfaring som assisterende byggeleder på byggherresiden ved bygging av Jølstra kraftverk, et prosjekt i hundremillionersklassen.
Arbeidet omfattet blant anna systematisk ferdigstilling og systemutprøving, i tillegg til generell støtte til byggeledelsen.
Prosjektet ga verdifull erfaring med strukturert ferdigstilling, tekniske grensesnitt, dokumentasjon og koordinering i et stort teknisk anlegg.
Store tekniske prosjekt og skipsbygging
Gjennom flere roller innen skipsbygging ligger det også omfattende erfaring fra store og komplekse tekniske prosjekt, ofte med verdier på flere hundre millioner kroner.
Rollene har blant annet vært prosjektleder, teknisk prosjektleder og prosjektingeniør innen rør- og maskinsystem.
Erfaringen omfatter prosjektgjennomføring, økonomi, framdrift, teknisk koordinering, leverandøroppfølging, kontrakter, endringer, klasse- og myndighetskrav og ferdigstilling.
Denne erfaringen er direkte overførbar til byggeprosjekt der mange tekniske fag, leverandører og kommersielle grensesnitt skal fungere sammen.
Erfaring fra store prosjekt – forståelse for de små detaljene
Prosjektene kan være svært forskjellige, men mye av god prosjektgjennomføring handler om det samme: klare ansvar, gode avklaringer, kontroll på økonomien, realistisk framdrift og systematisk oppfølging av det som er avtalt.
Neste Prosjekt AS tar med seg erfaring fra store og komplekse prosjekt inn i landbruket – samtidig som vi kjenner den praktiske hverdagen og økonomien til bonden.
Målet er ikke å gjøre prosjektet mer komplisert. Målet er å gjøre det enklere å ha kontroll.